? 边学道心里有了答案。
这次事件,金钱损失是小,甚至就算《八部天龙》夭折了,他也可以不在乎,因为他有更大的收获——必须立刻马上成立一个纪委性质的监察部。
有道集团监察部,负责监督、核查公司内部员工的违法违纪行为。
在监察部之外,应该着手明确划出几条绝对不许触碰的“有道高压线”。未来每一位有道员工在入职的第一天,都会被告知这六条高压线。一旦违反,轻则免职,重则移交司法机关。
越想脑子里的东西越多,边学道彻底睡不着了。
披上衣服走进书房,拿出纸笔,把刚才思考的东西记录在纸上。
放下笔,将纸上的东西看了又看,他拿起手机,也没看现在是几点,就拨通了傅采宁的电话。
遇到管理类难题,首先找傅采宁,这已经是边学道的第一反应,尽管现在的有道集团里,沈雅安和武思捷在管理学上的造诣肯定比傅采宁高得多。
从声音可以判断出傅采宁是在睡梦中被边学道吵醒的。
下床喝了两口水,傅采宁清醒了许多,她问边学道:“这么晚了,出什么事了?”
边学道拿着手机,把刚才躺在床上想的东西跟傅采宁说了一遍,最后说:“你给我点意见。”
傅采宁沉默几秒,问边学道:“你知道现在有道集团有多少员工吗?”
边学道被问得一愣,随后用不太确定的口吻说:“1500人?”
傅采宁说:“是1786人。”
边学道:“……”
傅采宁说:“我上学时,有人跟我说过,世上的事,管人是最难的,当然了,如果你手里有枪和炮,会简单一些。”
边学道:“……”
知道边学道在听,傅采宁接着说:“现在有道才1786人,等变成3000人时,会比现在难上几倍。等变成20000人时,基本会成为管理者的噩梦。”
边学道反驳说:“富士康员工上百万,不是没怎么样?”
傅采宁在电话里笑了一下,说:“企业类型不同,别忘了你的主业是互联网公司。而且任何企业,在员工达到一定数量时,都会进入管理瓶颈期,这个时候,有觉悟的公司最高领导人,都会操刀对公司的管理架构、文化、员工心态进行大力度调整。”
边学道问:“有股权激励,有信任放权,有内部高压线,有反腐部门,应该可以保证企业顺利发展吧?”
傅采宁说:“只能说应该可以。”
边学道问:“为什么?”
傅采宁说:“四个字,欲壑难填!”
“在利益面前,人们总能找到制度的漏洞,贪念一起,办法总比困难多。所以,你不要指望能找到一个‘完美解决方案’,那是不可能的。我们要寻找的,只能是‘最优解决方案’。”
边学道问:“你上学时教授没讲到过管理上的成功案例?”
傅采宁说:“恰恰相反,教授讲的全是失败案例。再厉害的商人,他们造得出最精密的产品,却造不出最精密的制度。他们可以严于律己,却改变不了四周密布的潜规则。”
“不论一个企业怎样对外宣扬团结一心,风雨同舟,事实上在企业之中,一定是员工有员工的算盘,经理人有经理人的算盘,老板有老板的算盘,人人都在打着自己的如意算盘,这几把算盘可能算同一个账吗?”
边学道听了,咬着牙说:“我执行零容忍政策,只要违反纪律,严惩不贷。”
傅采宁轻飘飘问了一句:“如果有一天李裕违纪了你怎么办?”
边学道:“……”
傅采宁笑着说:“这么问有点难为你,换个问题,公司辛辛苦苦培养出一个核心员工,要是他犯了错误,一旦处理,他拍屁股走人,会直接损害企业利益,你怎么办?”
边学道:“……”
傅采宁走到窗前,拉开窗帘,看着窗外的夜色说:“我说这些,不是想打击你,而是想让你清醒。”
边学道说:“我现在很清醒。”
傅采宁说:“不,从你刚才万丈雄心的语气里我听出了你的自大。”
“自大?”
傅采宁说:“你可以监控人们的行为,却无法监控人们的yù_wàng。你可以设计一套‘天衣无缝’的制度,却很难找到那些能为企业所用,而又能不折不扣地执行这套制度的人。另一方面,企业整体利益和个人利益的冲突,是普遍而不可避免的。任何行业、任何企业都有自身的潜规则,很难通过‘自律’和‘监管’的方式去完全杜绝这种现象。所以说,企业反腐,是一道无解之题,根本不存在什么。你能做的,是尽最大可能扼制住内部腐败,进而保证企业利益的最大化,仅此而已。”
一时间,拿着手机的边学道靠在椅子上,久久无言。
足足一分多钟,两人隔着手机,谁都没说话。傅采宁知道边学道在消化她刚才说的话,她给他消化的时间。
终于,把已经有点发热的手机换到右手,边学道说:“效果怎样暂且先不考虑,我如果组建一个监察部,你给点建议。”
傅采宁俏皮地说:“别忘了我现在也是你的下属,告诉你了,我岂不是作茧自缚?”
边学道说:“贪腐无非为钱,你是我的智囊,我不会让你缺钱的。”
傅采宁巧笑说:“你可说准了。”
边学道说:“说准了。”
傅采宁说:“好啦好啦,不逗了。我个人觉得,你组建这
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